今天给各位分享安然公司倒闭的知识，其中也会对安然公司倒闭是否可以从微观环境分析进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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安然公司崩塌的原因是什么？
安然公司是全世界著名的企业，也是世界上最大的电力，天然气以及电讯公司。然而，有人却对它提出了之质疑，指出这家公司外强中干，实际上并不是表面看起来的那么辉煌。安然的投资回报率很低，而且一些公司与安然有着某些幕后的交易。
不仅如此，安然的公司还存在着虚报账目、牟取私利、误导投资人的情况。然而，让投资者愤怒的是，公司的高层对这些事情了如指掌，却置身事外，有意隐瞒，最终这些被曝光也导致了公司破产的结局。
安然破产的原因有很多，除了财务欺诈，高层的腐败等等之外，最主要的还是太急功近利。安然的经营者们所追求的唯一目标就是盈利，要盈利，就要有冒险精神。为了高利润就要不惜一切代价。如果没有这种精神，是无法在公司立足的。
正是由于安然的领导者们建立了以盈利为核心的文化，下面的人才有动力去冒险。事件中，最受伤害的无疑是那些投资者，他们掌握着安然的大量股票，到头来血本无归。当然还有一些大的财团损失也相当的惨重。
安然公司为什么会破产？
贪大求全，安然公司自取灭亡。 2001年10月，世界能源巨擘安然公司曝出假账丑闻，12月2日正式申请破产。破产清单所列资产498亿美元，远远超过了德士古石油公司（Taxaco）1987年创下的359亿美元的记录，成为当时美国历史上最大的一起公司破产案。在世界500强企业中排名第七位、连续六年被《财富》杂志评为“最富创新能力”、多年来在企业界备受尊重的超级公司安然，从此成为历史。 2000年2月，当安然公司子休斯敦召开由信贷分析家和债券投资者参加的年会时，公司的情况可谓是蒸蒸日上。当时，安然的股价约为每股80美元，资本市值达到700亿美元，比3年前增长了4倍。但是，安然公司高层仍认为这个股价还不够高。当时的安然公司首席执行官杰夫.斯基林（Jeffrey Skilling）向与会者宣称，由于公司在能源市场的统治地位及其进军电信市场的新计划，安然的股价应该会涨到每股126美元。然而两年后，安然的股价不仅下跌到了几美分的地步，而且其公司也沦入了破产的境地。 美国企业界有关专家分析认为，安然之所以陷入目前这种危险的境地，与其在过去发展过快、摊子铺得过大及公司内部一些违法经营活动有关。 据能源财务顾问卡梅龙.潘恩介绍，安然公司的前身---休斯敦天然气公司的经营情况非常良好，在德克萨斯州的地位举足轻重。但在1985年，肯尼思.莱策划兼并了实力超过自己一筹的经营对手---联合北方，使合并后的安然公司背负了沉重的债务。在20世纪80年代，安然公司被这些债务压得喘不过气来，它一直试图通过转让部分股权的方式来消减债务，但并不成功。后来肯尼思.莱的左肩右肩---杰夫.斯基林发明了杠杆式扩张方法，这才解决了公司资金短缺的危机。但如此的后果，使公司再一次走上了急剧扩张的道路。 实际上斯基林的方法并没有彻底解决安然的债务问题，只不过是公司的急剧扩张掩饰了这一问题。到了1992年，随着安然跃升为国际跨国公司，人们似乎已经将它的债务问题淡忘了。那一年，安然将经营触角延伸到了欧洲、南美和俄罗斯，之后又进入了印度和中国市场。不仅干自己的老本行---天然气，还将业务扩展到了发电、管道及其他众多领域，开始了它外强中干的发迹史。 如果安然公司能够很好的经营这些项目，本来是可以保证公司健康发展的。然而这些扩张活动并没有像安然声称的那样为公司带来回报。安然公司先后在国外投下了75亿美元，但取得的回报实在微不足道。两个最典型的商业败笔就是：印度的达博尔电站项目和英国的埃瑟里克斯水处理项目。用祸不单行来形容达博尔项目再合适不过，项目还没有上马就遇到了麻烦。由于认定其在经济上可行，世界银行1993年拒绝为这一项目提供贷款，结果安然公司自己投入了12亿美元。后来因印度国内政党更迭，工程两次下马，经过一年多的谈判才得以恢复。好容易等到这一台740兆瓦的机组并网发电了，唯一的用户，马哈拉特拉邦电力委员会又认为其收费太高，而拒绝支付电费。这一纠纷迟迟没能解决，2001年安然公司只好停止电站的运行。基于同样的原因，第二胎1444兆瓦机组也于2001年6月停工，当时已完成了工程总量的90%。 在埃瑟里克斯项目上，安然的损失更为惨重。公司于1998年投入28亿美元巨资，买下了英国外赛克斯水处理公司，期望已该公司作为平台，经营水处理业务，并将项目命名为埃瑟里克斯。由于经验不足，项目于1999年6月步入市场后，在投标竞争中屡屡败给老对手，安然公司不得不出高价与他们抢生意。而如此做得到的订单肯定是赔钱的。糟糕的是，英格兰恰在此时降低了水价，从而影响了公司的主营收入，这使得公司的股价急剧下跌了40%。安然公司2001年三季度公布的6.38亿美元亏损中，埃瑟里克斯项目占了其中相当一部分份额。 但是，为了实现从“全美最大能源公司”变成“全球最大的能源公司”这一目标，安然公司继续向印度、菲律宾和其他国家扩张，包括建设 玻利维亚到巴西的天然气输送管网络。在北美的业务也从原来的天然气、石油的开发与运输扩展到包括发电和供电的各项能源产品与服务业。然而，这其中的许多项目都是不成功的。 安然经营的失败绝非偶然，而是与该公司的企业文化有着必然的关系。安然公司奖励业绩的办法，颇让人费解。经理人员完成一笔交易的时候，公司不是按照项目给公司带来的实际收入而是按预测的业绩来进行鼓励。就是说，如果签署协议的那天，预计项目可以为公司带来30%的回报，那么就按照这一数字给负责人发奖金。 一位不愿透露姓名的安然前副董事长说，这样一来，经理人员常常在项目计划上做手脚，让它们看上去有利可图，然后迅速敲定，拿到分红就万事大吉了。至于日后赚不赚钱，根本不关他的事。时下美国贸易业通行的会计制度，业助长了安然公司的经理人员在签署项目时草率行事的歪风。按照这一制度，公司在签署一份长期的合同时，就将预计给公司带来的所有收入，提前登录到账目上。日后如果经营业绩与预测的不符，再以亏损计算。不切实际的贪大求全，盲目草率的乱铺摊子，在任何时候对于任何企业都是危险的，安然公司纵然是世界能源巨头，也无法逃避这一铁的规律。
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美国安然公司破产的根本原因？
美国安然公司破产根本原因：持续多年精心策划、乃至制度化、系统化的财务造假丑闻导致公司公信力降低，营业额骤降，资不抵债导致破产。
安然公司破产历史沿革：
① 内部交易，又称内线交易，这里特指公司根据大量内部消息而进行的内部证券交易，在安然可以一直追溯到上世纪八十年代，最早有案可查的内部交易发生在1987年：审计师Woytek与Beard发现公司的银行记录显示数百万美元的款项由安然的户头划入两个名叫LouisBorget和ThomasMastroeni的个人户头中。
② 在事情被审计师发现后，安然公司首席执行官KennethLay支持了审计师进一步进行调查以“追回每一分钱”，然而，却没有立即对责任人展开追究。两位审计师最终搜集到足够证据证明Borget和Mastroeni参与了内部交易并挪用公款。这些证据包括经篡改的银行记录。尽管证据充分，但两位审计师还是被公司董事长MickSeidl和首席财务官KeithKern告知终止调查；
③ 破产重组：自从2001年申请破产以来，安然公司一直试图重组以尽可能挽回债权人的损失。在公司倒闭后不久，公司的创新核心能源交易部门被美林公司买下。安然的同行业竞争者Dynegy公司的拯救计划曾给安然带来了最后一线生机，但谈判最终因Dynegy寻求对安然的控股方北部天然气公司的控制权而宣告失败。最终的破产计划于2003年开始付诸实施，涉及从安然剥离出三个新的独立公司：CrossCountryEnergyL.L.C.,、PrismaEnergyInternationalInc和PortlandGeneralElectric。公司的剩余资产将被拍卖。
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