本篇文章给大家谈谈在香港注册私募基金公司有哪些，以及香港注册基金公司的条件对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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中国都有哪些私募基金公司？排名前十名的都有哪些？
好多人都有疑问，什么是私募基金呢？其实我们常说的“私募基金”，一般指的是相对于受政府的主管部门监管的，向那些不特定的投资人来公开发行受益凭证的基金而言，是一种非公开宣传的，并且私下向特定投资人募集资金进行的一种集合投资。私募基金的具体实施方式基本有两种，一种是基于签订委托投资合同的契约型集合投资基金，第二种是基于共同出资入股成立股份公司的公司型集合投资基金。 现阶段我国的私募基金组织形式一般是公司式，公司式私募基金有完整的公司架构，运作较正式和规范。目前公司式的私募基金（如"某投资公司"）在中国可以方便地成立。那些半开放式的私募基金也能够以某些变通的方式，比较方便地进行运作，不必接受严格的政府审批和市场监管，投资策略也更加灵活。 目前国内的私募基金公司大大小小百余家，其中，规模较大的的前十家如下：
1.中金汇基金
上海中汇金投资集团股份有限公司注册2009年，注册资本3.37亿元，总部位于中国上海，实力雄厚，是一家集股权投资、创业投资、证券投资、定向增发及金融衍生品开发应用等业务一体化的综合性金融控股集团公司。至2017年底累计发行并管理基金超过45支，累积管理资产超200亿元。
2.华夏基金
华夏基金管理有限公司成立于1998年4月9日，是经中国证监会批准成立的首批全国性基金管理公司之一。公司总 部设在北京，在北京、上海、青岛、南京、杭州、广州、深圳和成都设有分公司，在全国设有六家分公司及多个投资理财中心，并在香港设立了子公司。公司旗下共有41只开放式基金、1只封闭式 基金，是国内管理基金数目最多、品种最全的基金管理公司之一。华夏基金管理有限公司作为国内首批基金公司，始终保持了优异稳健的业绩，为投资者获取了满意回报。
3.博时基金
博时基金管理有限公司，其成立于1998年7月13日，是内地首批成立的五家基金管理公司之一。 注册资本1亿元人民币，总部设在深圳，在北京、上海设有分公司。
4.嘉实基金
嘉实基金成立于1999年3月，它是国内最早成立的10家基金管理公司之一。 2005年6月，德国德意志资产管理公司参股嘉实基金公司，使嘉实成为目前国内最大的合资基金公司之一。2005年8月，嘉实被选为首批企业年金投资管理人。
5.广发基金
广发基金管理有限公司成立于2003年8月5日，总部设在广州,公司注册资本金1.2亿元人民币。 广发基金管理有限公司坚持'简单、透明、务实、高效'的经营理念， 致力成为品牌突出、信誉优良、特色鲜明的基金管理公司，为投资者来谋求长期稳定的收益。
6.中邮创业基金
中邮创业基金管理有限公司于2006年5月19日开业，由首创证券有限责任公司、国家邮政局、北京长安投资有限公司、中泰信用担保有限公司等共同投资设立。股权投资比例分别为首创证券有限责任公司28%，国家邮政局24%，北京长安投资有限公司24%，中泰信用担保有限公司24%。公司注册资本为1亿元人民币，注册地为北京。
7.大成基金
大成基金成立于1999年4月12日，注册资本金人民币2亿元，是中国首批获准成立的十家基金管理公司之一。公司总部设在广东省深圳市，主要业务是公募基金的募集和管理，此外还具有特定客户资产管理和QDII业务资格。
8.华安基金
华安基金管理有限公司经中国证监会批准于1998年6月设立，是国内首批基金管理公司之 一，注册资本1.5亿元人民币，公司总部位于上海陆家嘴。目前的股东为上海电气(集团)总公司、上海国际信托有限公司、上海工业投资(集团)有限公司、上海锦江国际投资管理有限公司和国泰君安投资管理股份有限公司等。
9. 南方基金
南方基金管理有限公司成立于1998年3月6日，为国内首批获中国证监会批准的三家基金管理公司之一，成为中国证券投资基金行业的起始标志。
10.汇添富基金
汇添富基金公司是一家综合性资产管理公司，成立于2005年2月3日，总部设立于上海。 由东方证券股份有限公司、文汇新民联合报业集团、东方航空集团三家实力雄厚、声誉卓越的集团联合发起设立。2021年4月，汇添富基金年报显示，其2020年实现营业收入66.43亿元，实现净利润25.66亿元。
在香港注册私募股权投资基金需要的流程和要求是什么
简言之，尽职调查的任务就是
“
发现价值、发现问题
”
。
2
、尽职调查的主要内容：
（
1
）、
财务尽职调查
1
、目标公司概况，包括：
u
营业执照、验资报告、章程、组织框架图；
u
公司全称、成立时间、注册资本、股东、投入资本的形式、企业的性质、主营业务；
u
公司历史沿革（大记事）；
u
公司总部以及下属具有控制权的公司，并对关联方作适当的了解；
u
对目标公司的组织、分工及管理制度进行了解；
2
、目标公司的会计政策：
²
公司现行会计制度，例如收入确认政策、截止性政策；
²
现行会计报表的合并原则及范围。
3
、损益表分析：
u
产品结构；
u
销售收入及成本、毛利、折旧的变化趋势；
u
公司的主要客户；
u
期间费用，如人工成本、折旧等；
u
非经常性损益，例如企业投资收益及投资项目情况；
u
对未来损益影响因素的判断。
4
、资产负债表分析：
²
货币资金分析；
²
应收账款分析；
²
存货分析；
²
在建工程分析；
²
无形资产等其他项目分析。
5
、现金流量表分析
6
、其他表外项目分析，如对外担保、资产抵押、诉讼等。
（
2
）、
税务尽职调查
²
目标公司的集团结构、运作结构；
²
目标公司的国家及地方税务证、税务账目的明细账、税务机关的税务审查报告、税收减免或是
优惠的相关证明；
²
企业营业税、所得税、增值税、个人所得税、关税、印花税、房产税等各项税收的申报及缴纳
情况；
²
与关联企业业务往来的文件
(3)
、
法律尽职调查重点问题
Ø
目标公司签署的合同或相关文件的真实性；
Ø
目标公司拥有的权利、资质凭证是否完备、是否已经过期；
Ø
目标公司雇员的社保资金的缴付比例与实际缴付情况是否符合相关法规规定、
是否签署非竞争
条款；
Ø
目标企业可能存在的诉讼。
（
4
）、
商业尽职调查主要内容
²
市场环境分析、
²
竞争环境分析、
²
目标公司分析、
²
商业计划分析，包括评估目标公司制定的商业计划、执行能力、机会与风险等方面。
（
5
）、
环境尽职调查
在中国，环境保护立法日臻完善，环境保护执法日趋严格，那种
“
先污染、后治理
”
的环境掠夺式
的经济发展模式正在受到越来越多的批评，取而代之的是
“
环境友好型
”
发展路径。
二
投资方案设计、达成一致后签署法律文件
投资方案设计包括估值定价、董事会席位、否决权和其他公司治理问题、退出策略、确定合同条
款清单并提交投资委员会审批等步骤。
（一）、谈判签约
1.
剥离附属业务与高风险资产
谈判签约的一个核心问题是确定交易标的，很多时候处于收购后实施集中战略或是规避风险的考
虑，
PE
会在谈判过程中要求目标公司的企业主将某些与企业未来发展战略无关的业务部门从总交
易标的中剔除，而目标公司具体实施
“
剔除
”
的过程被称之为剥离，剥离是指公司将其子公司、业
务部门或是某些资产出售的活动。
剥离存在价值争议的资产即是高风险资产，也是
PE
在收购中国企业是经常提出的要求，最为典
型的是应收账款，按照中国目前的会计准则的规定，企业按应收账款总额的
0.3%
计提坏账备抵。
2.
交易价格与交易框架
谈判的另一个核心问题是收购价格与交易架构，收购价格的磋商早在
PE
与企业主接触时就开始
了，如果双方已经签署条款清单，则主合同条款已基本确定下来。
交易构架的设计是
PE
的重要工作，包括收购方式（股权收购或资产收购）、支付方式（现金或
股权互换）、支付时间、股权结构（离岸或是境内、股权比例）、融资结构、风险分配、违约责
任等方面的安排。
由于投资方和引资方的出发点和利益不同、税收考虑不同，双方经常在估值和合同条款清单的谈
判中产生分歧，解决这些分歧的技术要求高，所以不仅需要谈判技巧，还需要会计师和律师的协
助。当交易双方就全部的细节达成共识后，会委托律师起草各项法律文件，最主要的是收购协议、
股东协议、注册权协议。
双方签署了法律上的协议并不等于交易结束，收购协议往往附有成交条件条款，即只有在所有的
成交条件被满足了之后收购协议才告知生效，签约人才有履行协议的义务。
实施积极有效的监管是降低投资风险的必要手段，但需要人力和财力的投入，会增加投资者的成
本，因此不同的基金会决定恰当的监管程度，包括采取有效的报告制度和监控制度、参与重大决
策、进行战略指导等。
投资者还会利用其网络和渠道帮助合资公司进入新市场、寻找战略伙伴以发挥协同效应、降低成
本等方式来提高收益。另外，为满足引资企业未来公开发行或国际并购的要求，投资者会帮其建
立合适的管理体系和法律构架。
（二）过渡阶段
是指从签署协议至交割结束交易的时间阶段，在此阶段，企业的实际所有者仍然是原企业主，但
是为了防止目标企业的企业主和管理层在过渡阶段进行重大资产处置、资产购买或对外担保等活
动，从而引起现实的或是潜在的企业资产与负债的重大变化，并最终因此导致交易标的发生实质
性改变而引致收购协议无效，
PE
通常会委派监察专员进驻企业。
通常，
PE
会在收购协议签署后才用项目管理的方法来指导和执行过渡阶段的任务，
时间表、
关键
路径、
里程碑时间与负责人等要素都会被详细的计划，
为避免前功尽弃，
PE
项目小组会集中精力
来保证收购交易的实现。
（三）交易结束
交易结束可以被表述为收购交易双方完成了交割，交割是指卖方即企业主向买方即
PE
实质转让
了交易标的，买方向卖方支付了价款（现金、股票或其他）。
三
退出
---- PE
收购交易的最后环节
交易完成只是
“
故事
”
的开始，而不是结束，收购的成功并不等同于成功的收购，交易结束、双方
交割完毕即意味着
PE
收购目标公司的成功，
成功的收购是指
PE
以
“
满意
”
的价格退出被收购公司。
要获得满意的退出价格，必须在收购目标公司后实现企业价值的增加，也就是
PE
的价值创造过
程。
常见的
PE
退出策略包括：
²
出售：被其他公司合并或是收购
²
IPO:
被收购公司在履行必要的程序后向公众发行股票；
²
第二次收购：将被收购公司股份转让给其他
PE
或机构投资者；
²
清算：即破产清算。
关于退出的前期安排
1
、交易结构中的退出安排
PE
在中国境内的投资项目通常会有脸控股公司的结构设计，且很多时候会考虑两层离岸控股结
构，例如，在
Cayman
注册离岸控股公司，并由后者在香港等离岸中心设立次级离岸控股结构。
离岸公司设立地点的选择既要考虑税收问题，包括：投资东道国对离岸地的预提税、离岸地的公
司税、个人所得税、以及投资母国的预提税、投资母国的
个人所得税等，也考虑法律问题。
在
PE
以非控股方式投资目标公司的案例中，通常
PE
会选择持有离岸控股公司的优先股，如果
目标公司经营不成功并最终导致破产清算，优先股会赋予
PE
以优先清偿的权利，尽管清算是很
不理想的退出方式。
2
、在最初的投资法律文件中都要包括一些条款以保证
PE
能按其意愿方式退出。
3
、关于退出战略的前期思考
²
某种退出战略是否适应公司最初在商业计划书中制定的目标
²
公司是一种强势姿态还是弱势姿态出现？企业通过上市等获得远远超出原企业的经营规模还是
市场环境恶化从而使得企业被其他公司收购是保护企业生存的一种选择？
²
寻求某种退出方式背后的财务动机是什么？一个成功的退出战略需要平衡一对矛盾，即企业发
展对更多资金的需求，与早期投资者在投资数年后需要通过分红来获得流动性的矛盾；
²
在整个退出过程中能否保持公司的良好管理？执行一项退出战略，特别是
IPO
过程，通常需要
花费大量的时间与金钱，公司是否拥有足够的资金去实现这一退出计划？公司的管理层和董事会
是否具备足够的能力和资格来统帅这一过程？
²
资本市场的情况如何？资本市场是不稳定的，一个成功的退出战略很大程度上依赖于上市时机
的选择，在资本市场不利的情况下，
IPO
的成本将会很高。
²
公司的组织体系与控制成本体系如何？是否已经做好准备接受关于公司管理与运营状况的监
督？
²
什么决定能保证股东利益的最大化？
PE
、
管理层与董事会要评估最佳的退出时机
-------
是否继续
努力提高公司竞争力从而在未来获得更高的价格
,
还是现在就是最佳的退出时机？
十大私募基金
私募基金：华夏基金、易方达基金、富国基金、博时基金、汇添富基金
1、华夏基金：华夏基金是经中国证监会批准成立的全国性基金管理公司之一。其公司以专业、严谨、多元化、综合性、全能化著称。
2、易方达基金：易方达基金管理有限公司总资产管理规模、公募基金资产规模、非货币基金管理规模、社保及企业年金管理规模等均排行业前列，可以说是综合实力非常强了。
3、富国基金：富国基金有来自加拿大的、是该国历史最悠久的银行——加拿大蒙特利尔银行参股，成为国内首批成立的十家基金公司中第一家外资参股的基金管理公司。
4、博时基金：博时基金的投资理念是“做投资价值的发现者”，始终坚持价值投资理念，“买市场里便宜的东西，买价值低估的东西。”
5、汇添富基金：汇添富基金是一家高起点、国际化、充满活力的基金公司，奉行“正直、激情、团队、客户第一、感恩”的公司文化，致力成为高质量的“快乐基金”。
参考资料来源：百度百科-华夏基金
参考资料来源：百度百科-易方达基金
参考资料来源：百度百科-富国基金
中国十大私募基金有哪些
国内热门的私募基金有：华夏基金、易方达基金、富国基金、博时基金、汇添富基金等。
温馨提示：以上内容仅供参考，不作为任何建议，投资有风险，入市需谨慎。
应答时间：2021-08-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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私募基金公司
1、CVC为全球十大私募基金之一，管理资金逾230亿美元。该公司是全球一级方程式赛车(Formula1)的主要股东，过往较为注目的投资包括英国汽车协会(AA)及意大利黄页(Italian YellowPages)。至于亚洲地区，CVC过去曾投资26个项目，企业价值逾162亿美元，与其他著名私募基金如KKR及凯雷齐名。
2、黑石基金：华尔街是世界的金融中心，黑石集团更堪称华尔街上最知名的私募基金。黑石的成功，离不开史蒂夫·施瓦茨曼的功劳，他靠着一系列眼花缭乱的交易以及破纪录的并购，被称作黑石集团的“精神教父”，他被《财富》杂志誉为“华尔街新一代的领军人物”。
3、凯雷投资集团（Carlyle Group）：
成立于1987年，创办人：大卫鲁宾斯坦因。现拥有39只基金，管理资金总额390亿美元，位列世界私募基金公司前茅。业务遍及世界各地。
凯雷号称“总统俱乐部”。其经营思想是：“如果你把有钱人和有权人聚到一起，有权人能得到钱，有钱人能得到权”，也就是中国人熟知的“权钱交易”。
成员包括：美国前国防部长弗兰克.卡路西（助凯雷成为美国第11大军火商）；前总统老布什（助凯雷、摩根大通以4.3亿美元收购韩国韩美银行，再以27亿美元卖给花旗集团）；英国前首相约翰.梅杰（助凯雷在欧洲设立11亿美元的凯雷基金），以及菲律宾前总统、美国前国务卿、泰国前总理、德意志银行前行长以及IBM、雀巢、波音、BMW、东芝等世界最大企业的高官。
2000年凯雷进入中国。到2006年6月，在中国投资21个项目。在中国的投资项目一般不超过5000万美元，凯雷偏爱和别的投资机构联合行动以降低风险，偏爱投资行业领先或者技术领先的公司，且有很强的控制欲。
2005年8月，凯雷和软银联手注资顺驰置业。2005年，凯雷和保德信以4.1亿美元购入太平洋人寿的24.975%（非一次性投入），被质疑为贱卖；入股中国最大的实木地板生产企业安信地板；2006年用2.75亿美元绝对控股中国工程机械龙头徐工机械，遇到全社会抵制。从中获得的基本经验是：“项目成功在很大程度上取决于政府关系的搭建”。
4、KKR（Kohlberg Kravis Roberts Co）
成立于1976年，是全球私募基金业的开创者。业务主要加拿大、欧洲等地。擅长管理层收购。其投资者包括企业及公共养老金、金融机构、保险公司以及大学基金。30年累计完成146项私募投资，交易总额2630亿美元。至2006年9月投资270亿美元，获得700亿美元回报。
2006年初，KKR在香港和东京设立了分支机构，投资重点日、中、韩。公司网站宣称，投资原则是“控股行业中的龙头企业”。
2006年，在山东济南锅炉集团改制并购案中失败。济南锅炉集团为国家大一型企业，在循环流化床锅炉（CFB）领域国内领先。2005年酝酿改制，在初选战略合作伙伴名单中列入KKR。后外资公司全部出局，后一家国有企业参股。
在中国聘请的高管：
董事总经理刘海峰：曾任摩根士丹利亚洲部联席主管，领导蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恒安国际、山水水泥等投案资。
董事总经理路明：曾任摩根大通亚洲投资部合伙人，常驻香港。
JohnBond：曾任汇丰控股主席，现沃达丰集团主席、上海市长国际商界领袖顾问委员会主席、中国发展论坛委员、香港行政长官国际顾问委员会成员。
中国区资深顾问：柳传志（全国工商联副主席）、田溯宁（中国网通前副董事长兼CEO）。
5、华平投资集团 (Warburg Pincus）：
号称美国历史最久的私募资本之一。1995年至今，华平在20余家中国公司投资超过5亿美元，包括亚信科技、卡森实业、港湾网络、富力地产。2004年12月联手中信等收购哈药集团55%股权，创第一宗国际基金收购大型国企案例。2006年投资国美电器和银泰百货。2007年以3000万美元,以股权投资的方式部分买下中凯开发，获得了一个具备中国房地产开发资质的壳。进一步展开在华地产投资业务。
目前，华平集团在中国及全球范围内的投资集中在医药及生命科学、通讯及高科技、金融服务、制造业、媒体及商业服务、能源和房地产等行业，用于投资的基金包括目前管理的100余亿美元及新近募集的80亿美元。
6、德州太平洋集团：
在全球所管理的资金超过300亿美元。
旗下的亚洲投资机构--新桥投资，命名为德州太平洋-新桥(TPG-Newbridge)。新桥集团成立于1994年。1999年出资5000亿韩元收购南韩第一银行51%的股权。中国网通收购亚洲环球电讯，新桥投资出过力。收购深发展银行为中国上市银行外资并购第一案。参与过联想收购IBM个人电脑。
7、汉鼎亚太：
总部在美国，1985年由徐大麟和Hambrecht Quist合资成立，总规模约21亿美元，管理过19只基金，投资回报率超过30%，投资星巴克、希尔顿中国区酒店等。2007年初募集到5亿美元，成立了亚太增长基金V，用于在大中华区、日本和韩国等北亚地区的私有股权和并购方面的投资活动。
8、贝恩资本：
成立于1984年，资产超过250亿美元。已完成200多个股权投资，总值超过170亿美元。2006年初以30亿美元先进收购著名半导体公司—-德州仪器旗下的传感器与控制器业务部门。
2006年12月，据传正在募集10亿美金的首只亚洲基金，专注于投资中国与日本。参与海尔收购美泰克。
国内的话建议你找一般私募，风险控制比较到位，收益也比较可观的有“中鑫私募联盟”。在中鑫私募联盟第二个顾问李老师还经常推荐在“李生股票池”推荐一些不错的股票。你可以在网上搜索“李生股票池”来看看
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